post-image

Visi dan Misi

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI

UNIVERSITAS NGURAH RAI

Visi :

Visi Universitas Ngurah Rai adalah menjadi lembaga pendidikan tinggi yang menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten dan berdaya saing dalam ilmu pengetahuan dan teknologi yang berlandaskan kerakyatan dan Tri Hita Karana pada tahun 2040.

 

Misi :

Misi Universitas Ngurah Rai adalah :

  1. Menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat yang mengacu pada Standar Nasional Pendidikan Tinggi (SN-Dikti).
  2. Mengembangkan kepribadian yang tanggap terhadap peningkatan harkat dan martabat manusia dengan menjunjung tinggi nilai-nilai Tri Hita Karana.
  3. Membangun kerjasama dengan institusi dalam negeri dan luar negeri untuk mengoptimalkan terselenggaranya tri dharma perguruan tinggi yang menjunjung tinggi nilai-nilai Tri Hita Karana.

Tujuan

  1. Menghasilkan lulusan yang kompeten, menguasai Iptek sesuai dengan bidang ilmunya, dan mampu berkompetisi dalam skala regional Bali dan Nusa Tenggara.
  2. Menghasilkan berbagai produk penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dapat meningkatkan harkat dan martabat manusia.
  3. Berpartisipasi secara aktif dalam mempercepat pembangunan daerah dalam bidang hukum, administrasi, ekonomi, dan teknik.

Sasaran

Sasaran dan target tonggak-tonggak capaian (milestones) Universitas Ngurah Rai jangka panjang tertuang dalam Tabel berikut ini:

 

Tabel 1. Sasaran dan Target Tonggak-Tonggak Capaian Universitas Ngurah Rai

Tahapan-1 (2014-2018)
(Organizational
Building)

 

Tertatanya sistem
kelembagaan dan
manajemen Universitas
Ngurah Rai menuju
Perguruan Tinggi yang
sehat dan kondusif

Tahapan-2 (2019-2024)
(Research and
Technology Science
University)

 

Terwujudnya perguruan
tinggi dengan tata kelola
yang baik

Tahapan-3 (2025-2030)
(Excellency & Quality
Regional Standardized)

 

Terwujudnya
Universitas Ngurah Rai
sebagai perguruan
tinggi yang kompeten
dan berdaya saing pada
skala regional Bali dan
Nusra

Tahapan-4 (2031-
2035) (Excellency &
Quality National
Standardized)

Terwujudnya
Universitas Ngurah Rai
sebagai perguruan
tinggi yang kompeten
dan berdaya saing pada
skala nasional

Tahapan 5 (2036-
2040) (Excelency &
Quality International
Standardized)

Terwujudnya
Universitas Ngurah Rai
sebagai perguruan
tinggi yang kompeten
dan berdaya saing pada
skala internasional

1.Terwujudnya iklim
kampus yang kondusif
terhindar dari konflik
antar komponen
civitas akademika.

1.Terwujudnya tata kelola
kampus yang
transparan, akuntabel,
bertanggung jawab, dan
adil berbasis teknologi
informasi. (2022-2023)

Diraihnya peringkat
akreditasi institusi
perguruan tinggi dan
program studi yang
memuaskan.

1. Diraihnya peringkat
akreditasi terbaik
untuk program studi
unggulan.

1. Kualitas kelembagaan
yang excelent,
diraihnya salah satu
akreditasi
Internasional sebagai
salah satu indikator
UNR memiliki daya
saing Internasional

2 Terselenggaranya
aktivitas kampus yang
berbasis perencanaan
dan program.

2.Berjalannya
kepemimpinan
Strategis,
organisasional, dan
publik yang dinamis
(2022-2023)

2. Diraihnya sertifikat
ISO Perguruan Tinggi.

2. Kualitas sumber daya
manusia yang
excelent, khususnya
pada jumlah lektor
kepala dan guru
besar.

2. Prodi unggulan
memiliki kelas
Internasional,
termasuk didalamnya
mahasiswa asing
secara kontinyu.

3. Terselenggaranya
aktivitas kampus yang
mengarah pada
sasaransasaran yang
terukur

3.Berlangsungnya
fungsi-fungsi
pengelolaan kampus
yang efektif dan
efisien (2022-2023).

3. Tergabung dalam
Asean University
Network Quality
Assurance (AUN-QA).

3. Kualitas penelitian &
pengabdian kepada
masyarakat, mengacu
kepada jumlah artikel
ilmiah terindeks
Scopus per jumlah
dosen.

3. Kualitas inovasi yang
excelent di bidang tri
dharma Perguruan
Tinggi.

 

4.Dikembangkannya
riset-riset yang
berbasis kerakyatan
dengan bekerjasama
dengan berbagai
pihak.

 

 

 

 

Strategi

Strategi yang Dikembangkan untuk Mencapai Sasaran
a. Strategi untuk mencapai sasaran bidang pendidikan:
1. Melaksanakan e-learning secara terprogram dan terintegrasi dengan meningkatkan kapasistas kemampuan internet dan multimedia melalui peningkatan kapasistas
program, jaringan dan bandwith.
2. Meningkatkan kompetensi dan profesionalitas dosen pengampu mata kuliah melalui penugasan dosen dalam studi lanjut S-3 peningkatan jenjang kepangkatan dosen dan
mendorong dosen untuk mendapatkan sertifikasi pendidik.Rencana Strategis (Renstra)) Universitas Ngurah Rai DenpasarTahun 2014-2040
3. Meningkatkan kondisi suasana akademik, khususnya dalam aspek otonomi keilmuan dan kebebasan mimbar akademik yang sehat dan bertanggung jawab, melalui seminar-seminar tingkat nasional dalam berbagai disiplin ilmu yang ada dikembangkan Universitas Ngurah Rai .
4. Meningkatkan kompetensi kurikulum dengan melakukan pengembangan sesuai kebutuhan akademik dan atau professional, melalui perubahan muatan kurikulum dan atau perubahan batas minimal beban studi, serta perubahan kurikulum operasional menjadi Kurikulum Berbasis (KKNI) dengan melibatkan stakeholders internal (pengelola dan lulusan) dan eksternal (pengguna lulusan).
5. Meningkatkan kompetensi pengelolaan penjaminan mutu, baik penjaminan mutu internal oleh Badan Penjaminan Mutu (BPM) Universitas Ngurah Rai secara berkala dan terprogram, serta penjaminan mutu eksternal melalui Akreditasi oleh badan penjaminan mutu eksternal (BAN-PT).


b. Strategi untuk mencapai sasaran bidang penelitian:
1. Meningkatkan motivasi dan kompetensi dosen untuk melakukan penelitian melalui penataran, seminar dan teknik dan metode penelitian dengan narasumber yang berasal dari pakar, baik internal maupun eksternal, serta pengambil kebijakan di Kementerian Riset dan Pendidikan Tinggi (Kemenristek Dikti)
2. Mendorong dosen untuk melakukan penelitian dengan memanfaatkan dana dari luar Universitas Ngurah Rai dalam bentuk hibah bersaing dan tetap memberi kesempatan juga bagi dosen-dosen muda (pemula) untuk memanfaatkan dana stimulus dari UNR.
3. Mengembangkan lembaga/pusat penerbitan internal: penerbitan jurnal ilmiah untuk meningkatkan kesempatan dosen dalam mempublikasikan hasil penelitiannya.
4. Memfasilitasi dosen untuk mempublikasikan hasil penelitiannya pada jurnal internal yang berskala nasional.
5. Mendorong dan atau memfasilitasi dosen untuk memperoleh hak kekayaan intelektual (Paten) dari hasil penelitiannya.Rencana Strategis (Renstra)) Universitas Ngurah Rai Denpasar Tahun 2014-2040

c. Strategi untuk mencapai sasaran bidang pengabdian kepada masyarakat:
1. Meningkatkan motivasi dan kompetensi dosen untuk melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat berdasarkan bidang keilmuan dan atau sesua kebutuhan laporan melalui penataran dan atau seminar dengan narasumber : pengambil kebijakan (Kemenristek Dikti)
2. Meningkatkan kemampuan dosen untuk menyusun laporan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan melalui loka karya, dengan mendatangkan narasumber pengambil kebijakan dari Kemenristek Dikti.
3. Mempertahankan dana stimulus dan fasilitas lainnya sebagai program pembelajaran bagi dosen-dosen muda yang merupakan pemula dalam kegiatan pengabdian kepada masyarat